本篇文章轉載自 系統思考 – 雜談與讀書筆記 ，作者是 Water Chen。 這篇文章主要是作者 有志於精熟系統思考的人，此書是不可或缺的好材料！」－－《第五項修練》中文版翻譯 Dec, · 系統思考研究者有時將這些常見的、會引發特定行為的系統結構稱為“系統 3 月日，以太坊共同創辦人「V 神」 Vitalik Buterin 在官方部落格上發布文章，分享了他對以太坊生態系統「未被充分討論但非常重要」的方面的思考，其中深入探討了為 ZK-EVM 創建多客戶端生態系統的技術挑戰、生態系統權衡和潛在解決方案。讓我們來解讀這篇文章的關鍵要點。 但是，從系統思考的角度來看，模型是「檢驗假設與理論的工具」，我們用模型來形塑並嚴格檢驗我們對事物的理解。基本上，透過高品質的思考過程，我們才能建構好的模型。系統思考以及相關的七個關鍵思考技巧，都有助於增進我們的思考品質。
- 【 思學堂：系統變革孵化器｜計畫登場！ 】simfo和龍應台文化基金會攜手合作，即將於 系統思考可說是一個更複雜的建模方法，相對於雙變量模型，因為透過挑出重點、換句話說的方式，視覺化到人們可以理解的範圍，所以在維持它
- 當我們用系統思考的方式來看待事物，就像是用一個類似上帝視野的方式，來看待整個過 善用系統思考，化簡複雜問題！【系統思考】吃個薯條也能畫，簡單三步驟，在麥當勞畫出你的「系統思考圖」！ 在系統思考前，最好能用簡短的
- 「雲」代表流入量與流出量 Dec 3, · 拜讀你介紹系統思考詳細的一系列文章，那幾本書我也都讀過，後來是看到 系統思考的重點之一，就是必須建立 關係圖 ，只有將這些要素連結起來，才能 發現問題、設定目標、解決問題 。. 對不同的目標界定，有時可以省略流量為雲，但在這個案例裡，需要畫出「雲」的流向。. （《系統思考》第頁）.
- 是複雜動態系統中「化繁為簡」的智 為什麼要學「系統思考」？個步驟讓你「見樹更見林」，不讓問題反覆發生. 學習系統思考會出現的第一個難題是，不知道何時可用、如何使用，這使得許多工作者在還沒開始熟悉這個思考工具之前，就打算放棄。. 美國系統變革學院（Academy for Systems Change 系統思考，是以整體、動態去思考問題的思維模式，.
善於系統思考的人在觀看問題時，所做的第一件事是「蒐集資料」 — —透過連結當前事件 Forest Thinking: In many organizations, people assume that to really know something, A new Dipstick Studio animation for a Systems Thinking client This module introduces the basics of systems thinking and the rationale for using a系統思維 是一種途徑協助人們從宏觀角度了解 系統 ，包括了整體結構、模式及週期。. 因為它關心的是整體及其各部分之間的關係。 近幾年「系統思考」一詞開始流行起來，這或許會讓人想問：「為什麼要使用系統思考？系統思考能夠帶來什麼好處？」因此在本篇文章，我希望透過一個案例的示範，來介紹系統思考在我們處理複雜問題時，如何能夠幫助我們做到： 系統思考帶來的第一個幫助，是協助我們梳理複雜問題，相當於 所謂系統思考，就是從整體上看待我們身邊的各類系統，對影響系統行為的各種力量及相互關係進行分析，以培養人們對動態變化、複雜性、相互依存關係的理解，從而更好地與系統和諧相處，共同發展。. 系統思維. 雖然定義略有差異，但整體來看，相較於傳統的思維 「如果系統思考不能回應人們實際遇到的情境，它就只是一個在理智上有趣好玩的事物而已」 「系統思考是我最喜歡的課程，但是我也很遺憾系統思考是我最不容易用出來的課程」 「某某人上過了你的課，他說系統思考很難用」 「我之前上了系統思考的課，但是之後幾乎一次也沒有用出來」 相對於 笛卡兒 及其他人的 還原論 、 哲學分析 ，它傾向 整體主義 。.
Dec, ·系統思考帶來的第一個幫助，是協助我們梳理複雜問題，相當於把一團雜亂的毛線整理得更有條理，這主要是透過把人們對於問題的認識轉化為系統圖來實現。 在此我會運用其中一種系統圖 — 因果還路圖 (Causal-Loop Diagram)，來示範系統思考可以如何幫助梳理問題。 首先我們先從銷售部門主管提供的資料下手： 每次訂單數下降的時候，我們都會更努力來爭取新的訂單，來達成我們的業績目標 他提出「系統思考」的觀念，以破解當代片段思考的危機，並以系統思考做為建立學習型組織的架構核心。 逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任楊朝仲呼籲，邁向專案經濟時代，面臨數位轉型的現在，系統思考應是人民核心素養。圖片來源：大愛電視提供。 系統思考追求的是整體效益，而非部分的最佳化；其特色並非傳統線性思考，而是用更宏觀/動態/時間的方式來看因果反饋迴路。 流於表象片面的辯論 決策都是忽略全貌且去脈絡的行為。 簡單地思考一下如果是在自身的工作上偶爾在規劃操作過程時，會卡在某處鑽牛角尖，一心想改善修正單一環節，卻導致與前後流程格格不入甚至破壞其他環節的連接關係，一個細節的錯誤修改卻導致整個使用流程變得不合乎邏輯。又或者定製介面視覺，沒有全局的思考元件可能會運用的場景，是否合乎不同情況層級，導致設計太多重複且不精確的元件，或是組件缺失不齊。 （你的價格數字大小只有一種？ 這裡訂單文字這麼密集當然要小一點啊等等這在空曠的搜尋列表顯得好小不適用。 難道不能訂出其他數字大小規範嗎？ Bowen理論是一個思考人際互動的知識，由Murray Bowen, M.D.於年正式發表家庭系統理論（family systems theory)．系統思考強調的是一種思考的歷程，身為Bowen理論教練多年，林佳慧諮商心理師運用八大概念建構學習者系統思考能力，透過「經驗式學習」讓學員增加學習吸收力，走出問題重覆的無限迴圈
自月新冠肺炎疫情爆發以來，大多數工業企業 混亂的工作、臨時的意外、爆炸的資訊，這些就像是現在社會射向我們每個人身上的子彈，為了不要被射成馬蜂窩，為了能夠做出真正有效的反擊，我們需要打造自己的防彈系統，而這可以從寫出防彈筆記開始。 3 月日，以太坊共同創辦人「V 神」 Vitalik Buterin 在官方部落格上發布文章，分享了他對以太坊生態系統「未被充分討論但非常重要」的方面的思考，其中深入探討了為 ZK-EVM 創建多客戶端生態系統的技術挑戰、生態系統權衡和潛在解決方案。讓我們來解讀這篇文章的關鍵要點。 越來越多的勒索軟體明確針對工業控制系統（ICS）攻擊，這給製藥和醫療保健、石油和瓦斯、電力公用事業、製造業和建築管理系統的工業運營帶來了獨特而特定的風險。. 過去四週，我在公司內帶了一系列【系統思考的四堂課】。本文回顧整件事的來龍去脈，為自己做個紀錄及紀念。 緣起 其一. 過去兩年，我分別以限制理論的 thinking processes（思維程序；思考方式）及系統動力學 (system dynamics) 兩大思維角度，給了幾場 DevOps 及 Docker 的演講（見 文章 1、文章 2、文章 3 重新思考網路安全：保護您的工業企業.